辽东湾新区开展“小分队破难题”专项调研

       为将“重强抓”专项行动落到实处，为新区高质量发展出思路、出实招，辽东湾新区项目工作部开展了“小分队破难题”专项调研工作，并形成了调研报告。

　　调研报告包括新区的改革背景、改革后存在的问题、解决问题的几点建议以及今后努力的方向和措施四个方面内容。报告指出，为进一步优化调整辽东湾新区管理体制机制，发挥开发区在地方经济社会发展中的引领、示范和带动作用，辽东湾新区的改革坚持经社分离、精简效能、统筹兼顾、积极稳妥的原则，调整新区职责和机构编制，剥离社会管理职责，由原来的28个内设机构、1个派驻机构，调整为17个内设机构、5个派驻机构。按照“小分队破难题”工作机制，成立项目工作部，针对新区不同时期的重点、难点工作，进行集中攻坚。

　　报告针对目前存在的问题提出了解决问题的意见建议。最后从在强化“走”字上用劲着力、在强化“破”字上用劲着力、在强化“效”字上用劲着力、在强化“干”字上用劲着力四个方面提出了今后努力的方向。

　　此次调研，充分说明市委、市政府对辽东湾新区建设发展强有力的正确领导以及在小分队抓落实这项工作的重视。下一步，辽东湾新区将充分落实主体责任，主动对接，不等不靠，积极跟进，不论是任务落实，还是项目落地，做好对接反馈与协同配合，把小分队合力攻坚的成果转化为辽东湾新区的发展动能，逐步实现依靠提升自身能力能级解决好辽东湾改革创新发展的各项重点难点问题，与各市直部门一道，打赢改革创新发展攻坚战。